Permettre une augmentation annuelle l’activité sans investissement matériel dans le secteur aérospatiale à fort contenu technologique

Enjeux

  • Identifier les goulots et dysfonctionnement du flux
  • Piloter visuellement l’activité
  • Structurer l’animation et la résolution de problème quotidienne

Réalisation

  • Réalisation d’une Value Stream Mapping globale
  • Visualisation quotidienne du flux de valeur et de son avancement
  •  Accompagnement des animateurs de la performance

Résultats

  • + 40% de charge sans investissement en 12 mois
  •  – 35 % des ruptures d’approvisionnement ateliers
  •  Déploiement du Management Visuel sur 7 ateliers

Témoignages et visuels

  • « des objectifs atteints» Mme B.T, Chef département planning ordonnancement.
  • « une coordination accrue des différents services» M. L.P, Chef du département production.

Valeur ajoutée

  • La simplification des outils de pilotage
  • Une coordination accrue entre services
  • Une remontée rapide des dysfonctionnements quotidiens

Mots clés

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