Enjeux
- Réimplanter complètement l’atelier en 5S en pouvant fabriquer plusieurs types de machines et suites de ligne
- Impliquer l’ensemble du personnel de l’atelier dans la démarche 5S
- Réaliser un planning idéal des doseurs
Réalisation
- Gestion visuelle de l’activité et performance îlots
- Suivi et traitement journalier des dysfonctionnements sous PDCA
- Grille Audit 5S
Résultats
- + 18 % de productivité
- + 13 % d’augmentation de capacité instantanée
Témoignages et visuels
- Le chantier Lean nous permet de travailler sereinement et en sécurité
- L’atelier est prêt pour faire des visites Client : propre, clair, ordonné, professionnel
- Les bonnes idées ont été celles de tout le monde et pas seulement celles des « chefs » grâce à des échanges constructifs et de l’écoute
Valeur ajoutée
- Il est possible de faire +30% d’augmentation de capacité et +20% de productivité grâce à un chantier 5S global
Mots clés
- 5S
- Management Visuel
- Productivité
- Animation à Intervalles Courts